Recréer le bon récit commun.

Une fusion, une perte de sens

Semjuice a racheté Next Level fin 2023, dans un contexte de fusion de plusieurs structures. L’entreprise ne voulait plus être seulement une plateforme, mais devenir une agence 360°, sans savoir comment raconter ce virage ni fédérer des équipes travaillant à distance, réparties partout en France.

Plusieurs structures fusionnaient en même temps, et l’entreprise ne se reconnaissait plus dans ce qu’elle racontait. Passer de plateforme à agence 360° demandait un vrai travail de fond, pas un simple coup de peinture sur le logo.

Impliquer les équipes et pas seulement la direction

Après des ateliers avec l’équipe de direction, j’ai conduit moi-même un questionnaire auprès de l’ensemble des équipes, puis restitué les résultats en présentation, avec supports visuels. L’objectif : que chacun se sente impliqué du début à la fin, pas seulement informé une fois tout décidé.

Des cocktails à la chimie

Historiquement, Semjuice se distinguait par un storytelling autour des cocktails, porté par leur système propriétaire Juice Flow. J’ai fait évoluer ce récit vers la chimie : on restait dans l’univers du liquide, mais on quittait la sphère un peu gentille pour un terrain plus scientifique. Le logo, un verre avec une paille, est devenu une fiole avec une paille.

Un atelier de mixologie… chimique

Pour présenter ce rebranding et fédérer des équipes dispersées sous une même bannière, ils m’ont demandé de les aider à concevoir un événement interne. Hors de question de faire un escape game sans lien avec qui ils étaient devenus. Avec une agence événementielle pour piloter l’exécution, nous avons construit deux jours complets autour d’évènements, dont un atelier de mixologie version chimiste, avec démonstrations d’effets (fumées et autres) qui incarnaient littéralement le nouvel univers de marque. Les équipes ont aussi travaillé sur des exercices de communication concrets, pour faire émerger comment chacun percevait la voix de la marque.

Ce qui reste de ce travail

En interne, quelqu’un m’a confié que ce que j’avais proposé, de bout en bout, était à l’opposé de l’image qu’il se faisait du marketing habituel, tout en slides et en vide : du concret, de l’opérationnel. Et nous avons continué à travailler ensemble depuis sur une collaboration de conseils de longue haleine… jusqu’à ce jour.