Retrouver un fil narratif cohérent.

Plusieurs projets, aucun fil

Steevy Placerdat menait plusieurs projets très distincts en parallèle : son entreprise, son podcast, d’autres initiatives encore. Aucun fil narratif ne les reliait. Avant même de parler d’identité de marque, il fallait retrouver ce que tous ces projets racontaient, au fond, en commun.

À la différence d’une marque unique qui a besoin d’une identité, le travail ici n’était pas de partir d’une page blanche, mais de repérer ce qui traversait déjà chacun des projets de Steevy, sans qu’il l’ait jamais formulé lui-même.

Un mentor lucide, plutôt qu’un gourou

Le fil qui a émergé : celui d’un entrepreneur épuisé par la communication performative, qui finit par se libérer du bullshit narratif pour retrouver une voix qui lui ressemble. Bec Bun Zen est devenu ce mentor lucide, ce compagnon de quête narrative qui ne dit pas quoi penser, mais montre comment penser par soi-même. Trois valeurs ont porté cette identité : lucidité audacieuse, sagesse du temps long, accessibilité réfléchie.

Un récit en 3 actes, pour nommer ce qu’il traversait

La confusion performative, d’abord : chercher les bons mots, les bons codes, au point de devenir le produit de ce qu’on croyait devoir être. Puis la rupture lucide : la désillusion, la fatigue de la mise en scène. Enfin la reconquête narrative : réapprendre à formuler ses idées avec précision, nuance et courage, jusqu’à raconter sa propre histoire, pas celle qu’on attendait de lui.

L’ennemi, ce n’est pas la concurrence

L’ennemi identifié n’était pas un concurrent, mais le bullshit communicationnel : le mythe du personal branding comme mise en scène vide, les discours qui abusent de l’audience plutôt que de la servir.

Ce que ça a donné pour Bec Bun Zen

Bec Bun Zen s’est posé comme un remède narratif : un antidote aux récits mensongers qui colonisent l’attention. Pas une vérité unique à imposer, mais un retour au réel par la nuance, la réflexion et le temps long.